Vous dirigez une PME en Wallonie et vous sentez que la croissance stagne, que les coûts grimpent ou que votre organisation manque de clarté ? Nous travaillons avec vous, sur le terrain, pour identifier les blocages et mettre en place des solutions concrètes.
Chaque mission commence par un diagnostic de 2 à 3 semaines. Nous analysons vos chiffres, vos processus et vos équipes avant de proposer un plan d'action. Pas de rapport de 200 pages qui finit dans un tiroir : un document de 15 pages maximum, avec des priorités numérotées et un calendrier.
Nous aidons les dirigeants à redéfinir leur positionnement marché quand la concurrence change ou quand un produit phare arrive en fin de cycle. Le travail inclut l'analyse de la rentabilité par segment client, la cartographie concurrentielle et la formulation d'un plan stratégique sur 18 mois. Durée moyenne d'une mission : 6 semaines.
Marges qui s'érodent, trésorerie tendue, coûts fixes trop élevés : nous construisons un modèle financier détaillé de votre activité et identifions les leviers d'amélioration. Un client récent dans le secteur alimentaire a réduit ses coûts logistiques de 14 % en quatre mois grâce à une renégociation fournisseurs et une réorganisation des tournées.
Quand une entreprise passe de 15 à 40 personnes, la structure informelle ne suffit plus. Nous mettons en place des organigrammes fonctionnels, des fiches de poste claires et des processus de décision adaptés à votre taille. Nous formons aussi les managers intermédiaires qui se retrouvent souvent promus sans accompagnement.
L'équipe de NextGen BizCounsel réunit quatre consultants seniors, tous passés par des postes opérationnels en entreprise avant de conseiller. Notre fondatrice a dirigé pendant 11 ans une filiale industrielle de 120 personnes dans le Hainaut. Les deux associés ont respectivement un parcours en contrôle de gestion chez un groupe agroalimentaire et en direction commerciale dans le secteur IT.
Cette expérience de terrain change la nature de nos recommandations. Nous savons ce que c'est de devoir annoncer un plan de restructuration à une équipe, de négocier un crédit bancaire à 48 heures d'une échéance, ou de gérer un conflit entre deux responsables de département un vendredi soir.
Nos bureaux se trouvent à Charleroi, mais nous intervenons dans toute la Wallonie et à Bruxelles. Environ 70 % de nos clients sont des PME entre 10 et 200 employés. Les 30 % restants sont des indépendants en phase de structuration ou des associations qui cherchent un modèle économique viable.
« On avait essayé de réorganiser notre logistique nous-mêmes pendant un an. En six semaines, l'équipe de NextGen BizCounsel a identifié trois goulots d'étranglement qu'on ne voyait même plus. Le gain de productivité a été mesurable dès le deuxième mois. »
« Leur diagnostic financier a mis en lumière que deux de nos cinq lignes de produits généraient des pertes nettes. On les a arrêtées, et la marge globale est passée de 4 % à 11 % en un semestre. Difficile à entendre au départ, mais les chiffres parlent. »
« Ce qui m'a convaincu, c'est qu'ils ne sont pas arrivés avec une solution toute faite. Ils ont passé trois jours dans nos ateliers, parlé à chaque chef d'équipe, avant de proposer quoi que ce soit. Le plan d'action tenait sur 12 pages. Tout était applicable. »
Allée Petit 1 bis, 6000 Charleroi, Wallonie, Belgique
